Финансовый учёт

Настройка финансовой модели компании, её мониторинг и оптимизация. Это не бухгалтерский учёт. Мы смотрим, как распределяются деньги: ФОТ, закупки, логистика, налоги и находим «утечки» или неэффективные зоны.

Если всё в порядке — даём аналитику и подтверждаем. Если нет — предлагаем, с помощью каких решений (автоматизация, роботизация, разработка) проблему закрыть. Услуга для среднего и крупного бизнеса.

Какие проблемы решает

Непонятно, куда уходят деньги и почему
падает прибыль
Финансовая модель не настроена
или устарела
Бюджет распределяется интуитивно,
а не на основе данных
Отсутствует регулярный
финансовый мониторинг и контроль
Разные отделы живут с разными
«цифрами», и они не сходятся

Что вы получите

Настроенную финансовую модель
под вашу бизнес-логику
Чёткое понимание, где есть утечки
и как их закрыть
Регулярный мониторинг ключевых
финансовых показателей
Конкретные рекомендации: что
автоматизировать, где внедрить
робота или разработку
Прозрачную финансовую картину
для принятия управленческих решений

Примеры решений

Настройка финансовой модели
для логистической компании
выделили центры финансовой
ответственности, настроили учёт
по каждой машине и маршруту, нашли
скрытые убытки на возвратах.
Автоматизация отчёта
«Прибыль по каждому клиенту»
данные собираются из CRM, 1С и банка,
отчёт формируется автоматически
в дашборде с возможностью детализации
до конкретного договора.
Система план-фактного
анализа с прогнозами
кассовых разрывов
финансовая модель загружает факт
ежедневно, показывает отклонения
и предупреждает о возможной нехватке
денег за 2 недели.

Платформы визуализации
и аналитики

  • Power BI
  • Yandex DataLens

Этапы работы

1

Диагностика

Анализируем процессы, интервьюируем
ключевых сотрудников, готовим дорожную
карту.

2

Пилотный проект

Решаем одну острую задачу на ограниченном
участке, утверждаем сроки и бюджет.

3

Тестирование и приёмка

Проверяем работу системы, вы утверждаете
результат по согласованным критериям.

4

Обучение

Обучаем сотрудников, даём инструкции
под конкретные роли.

5

Масштабирование

Разворачиваем решение на все ключевые
подразделения.

6

Эксплуатация и поддержка

Сопровождаем, отвечаем на вопросы,
дорабатываем под новые задачи.

С чего начать?

Начинаем с диагностики.

2–4 недели — и у вас на руках отчет, в котором отображены разрывы между подразделениями и дорожная карта преобразований.

Пройти диагностику