Автоматизация

Переносим ключевые бизнес-процессы вашего предприятия в выбранную цифровую платформу (CRM, ERP, BPM). Типовое использование таких систем — не более 20% потенциала. Мы же настраиваем их на 100% под вашу логику: статусы, маршруты, уведомления, интеграции.

Каждый сотрудник видит свои задачи, процессы не пересекаются, система жестко регламентирует поток работ. Это не хаотичная доработка, а промышленная автоматизация на базе готовых платформ с точечными модулями под вашу специфику.

Какие проблемы решает

Бизнес-процессы не выстроены, нет
единой системы управления продажами,
проектами, складом и документами
Зависимость от «незаменимых»
сотрудников, которые всё держат
в головах и Excel
Разрывы между отделами
(например, продажи не видят финансы)
Отсутствие единой картины
по сделкам и задачам
Ручной перенос данных
между системами и сотрудниками

Что вы получите

Настроенную CRM или другую
платформу под ваши бизнес-процессы
Автоматическое движение сделок по
воронке без ручного перетаскивания
Прозрачную отчётность для
руководителя в один клик
Снижение рутины для менеджеров
и бэк- офиса
Поддержку и донастройку
под изменения в бизнесе

Примеры решений

Продажи: запрос клиента
запускает сквозной процесс
От лида на сайте до выставленного счёта и
отгрузки, с автоматическим распределением
задач между менеджерами и складом.
Финансы: проверка
контрагента определяет
маршрут согласования
Звонок от клиента подтягивает карточку
сделки, а после закрытия сделки данные
автоматически уходят в учётную систему
без двойного ввода.
Кадры: бесшовный найм
от поиска до испытательного
срока
Заранее описанный маршрут ведёт каждый
шаг: от отклика до выхода на штатную
позицию, с фиксацией прохождения
испытательного срока и оценкой
эффективности нового сотрудника.

Используемые платформы

Настраиваем и связываем российские
системы управления предприятием

Этапы работы

1

Диагностика

Анализируем процессы, интервьюируем
ключевых сотрудников, готовим дорожную
карту.

2

Пилотный проект

Решаем одну острую задачу на ограниченном
участке, утверждаем сроки и бюджет.

3

Тестирование и приёмка

Проверяем работу системы, вы утверждаете
результат по согласованным критериям.

4

Обучение

Обучаем сотрудников, даём инструкции
под конкретные роли.

5

Масштабирование

Разворачиваем решение на все ключевые
подразделения.

6

Эксплуатация и поддержка

Сопровождаем, отвечаем на вопросы,
дорабатываем под новые задачи.

С чего начать?

Начинаем с диагностики.

2–4 недели — и у вас на руках отчет, в котором отображены разрывы между подразделениями и дорожная карта преобразований.

Пройти диагностику