Прибыль есть, а денег нет? Автоматизируем

logo

Кассовые разрывы, долги клиентов, убыточные сделки —
цена каждого месяца без единой картины

Сделки

Себестоимость считают в Excel, а убыточность сделки видна после отгрузки. При НДС 22% одна ошибка в цене съедает прибыль заказа.

Деньги

Продажи отгружают клиенту с долгом, потому что не видят финансы. Дебиторка растёт, а вы кредитуете покупателей при ставке 14%.

Люди

Процессы держатся на 2–3 людях и их Excel. Дефицит рабочих к 2030 году вырастет до 2,6 млн — замену не найдёте. Система работает без «незаменимых».

Почему цифры не сходятся

наши решения

Автоматизация

Сроки и согласования — под контролем

Менеджер обещает срок, о котором не знает цех. Договор неделю висит на согласовании. Продажи отгружают клиенту с долгом, потому что не видят финансы. Мы связываем CRM и Битрикс24 с данными из 1С: заказ сам проходит путь от продаж до производства, склада и бухгалтерии, а сроки и согласования контролирует система, а не директор.

Подробнее

Не «внедрили и ушли»:
остаёмся, пока система не заработает в каждом отделе

Мы отвечаем за систему и результат
по показателям, которые фиксируем
на диагностике. От вас — пилотная
группа и решения по ходу проекта.
Поэтому внедрение не буксует.

как мы работаем

1 /Диагностика

Начинаем с разговора с собственником, руководителями отделов и ключевыми сотрудниками. Смотрим, как процессы работают на самом деле: где данные переносят руками, почему цифры отделов не сходятся, какие участки держатся на «незаменимых» людях и где из-за этого теряются деньги. Отделяем симптомы от причин, чтобы не автоматизировать хаос.

Результат: отчёт с текущей картиной, целевым состоянием и дорожной картой — что исправить первым, в какие сроки и за какой бюджет. С ним можно идти к нам или к любому подрядчику.

2 /Пилотный проект

Берём одну острую задачу, которая сейчас стоит компании денег: убыточные сделки, долгие согласования, ручная сверка. С вашей стороны — пилотная группа из сотрудников, готовых к переменам: дают доступы, данные и подключают нужных людей. С нашей — проектная группа. Вместе запускаем решение на ограниченном участке и снимаем барьеры внутри компании.

Результат: острая задача закрыта работающим механизмом, эффект виден в цифрах. Сроки и бюджет утверждены, план масштабирования расписан по шагам.

3 /Тестирование
и приёмка

Проводим полное тестирование всех систем и процессов. Приёмка проходит по согласованным заранее критериям с вашим участием. Лично убеждаетесь, что всё работает, как договорились.

Результат: вы сами подтверждаете, что система работает стабильно, корректно и быстро.

4 /Обучение

Проводим обучение для всех, кто будет работать в системе. Пишем понятные инструкции и регламенты под конкретные роли. Отрабатываем реальные сценарии: как вводить данные, где их искать, как формировать отчёт. Цель — чтобы сотрудники не возвращались к Excel и не обходили систему, потому что в ней удобнее.

Результат: команда работает в системе, а не в обход неё.

5 /Масштабирование

Переходим от прототипа к полному внедрению во все ключевые подразделения. Двигаемся по дорожной карте, дальше работаем по отработанной схеме: последовательно внедряем апробированные решения на все ключевые процессы. Технологическую часть берём на себя. Вы согласовываете этапы, утверждаете результаты и поддерживаете принятые решения внутри компании.

Результат: система развёрнута и стабильно функционирует во всех подразделениях. Бизнес-процессы идут по налаженному контуру.

6 /Эксплуатация
и поддержка

Запускаем систему в промышленную эксплуатацию. Все сотрудники работают в ней ежедневно. Мы остаёмся на поддержку:

  • Отвечаем на вопросы пользователей
  • Исправляем то, что всплыло в реальной работе
  • Адаптируем систему под изменения в бизнесе
  • Следим за стабильностью и безопасностью
  • Развиваем функционал под новые задачи, подключаем дополнительные модули, расширяем аналитику

Результат: система работает на вас, а наша проектная группа остаётся на сопровождении.

С чего начать?

Ожидание тоже стоит денег.

За 2–4 недели диагностики посчитаем, сколько вы теряете на разрывах между отделами и что закрыть первым.

кейсы

Card image
ГК «Канталь» — трейдер молочного сырья
Срок: 3 месяца

+25% ROI: убыточные сделки не проходят

Было: убыточность сделки всплывала после отгрузки. Стало: система блокирует такие сделки на согласовании.

Card image
Info IconАВП Групп — инжиниринговая компания
Срок: 3–4 месяца

Согласования быстрее на 30–40%

Было: согласования тормозили производство. Стало: контроль сроков на каждом этапе, согласования без остановки цеха.

Card image
Info IconNDA
Арбитраж трафика
Срок: 6 месяцев

−60% затрат на колл-центр

Было: колл-центр рос вместе с объёмом. Стало: 50 000+ звонков в день, дозвон 90–99%, затраты ниже на ≈60%.

Card image
Благотворительный фонд Снеговики
Срок: 4–5 месяцев

Сверка сайта и CRM — без людей

Было: часы ручной сверки сайта и Битрикс24. Стало: автоматическая двусторонняя синхронизация, ни одного сбоя после запуска.

Пройти диагностику